Rechtvaardiging en basis van de toekomstbestendige bundel
De afgelopen jaren hebben we ervaren dat je je als organisatie snel moet kunnen aanpassen in een steeds veranderende markt. Dit in tegenstelling tot veel bedrijven die de afgelopen decennia niet veel zijn veranderd. Hoe zorg je ervoor dat je organisatie klaar is voor de toekomst? De ontwikkeling naar een toekomstbestendige organisatie kan daarbij helpen.
Een toekomstbestendige organisatie is ontworpen om toekomstige kansen te grijpen, effectief te reageren op uitdagingen en zich waar nodig aan te passen in de snel veranderende markt. Ze zorgen er ook voor dat ze voortdurend kunnen innoveren, zowel in processen als in producten. Deze organisaties zijn besluitvaardig, innovatief, flexibel en ze omarmen nieuwe manieren van denken, communiceren en creëren. Een toekomstbestendige organisatie heeft een positieve visie op de toekomst en omarmt de nieuwe tijdgeest.
BOUWEN AAN EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ORGANISATIE.
Het kost tijd om je organisatie toekomstbestendig te maken omdat er veel aspecten zijn waarmee je rekening moet houden tijdens de transitie. Hieronder staan enkele onderdelen die nodig zijn voor de eerste stappen naar een toekomstbestendige organisatie:
Krijg een overzicht van uw organisatieklimaat; begrijp hoe processen, organisatiestructuur of beleid zijn opgebouwd en welke perceptie uw werknemers hebben van de organisatie. Het World Economic Forum (WEF) merkt op dat sommige bedrijven zulke complexe matrixstructuren hebben dat ze slecht functioneren. Dit kan worden voorkomen door oude bedrijfsmodellen niet alleen aan te passen, maar te vervangen door iets radicaal beters. Door het klimaat binnen je organisatie aan te passen, kun je werken aan het veranderen van je organisatiecultuur. Het is belangrijk om niet meteen een ‘nieuwe cultuur’ aan te nemen, maar eerst te beoordelen of deze aansluit bij je organisatie.
Begrijp wat je werknemers willen; het is cruciaal om tegemoet te komen aan de behoeften van de werknemers van je organisatie. Wat voor soort mensen heb je in je organisatie en wat hebben ze nodig om het beste uit zichzelf te halen? Als je de behoeften van je werknemers begrijpt, kun je een overzicht maken van hun talenten en vaardigheden. Uw medewerkers zijn de pijlers van uw organisatie. Hoe toekomstbestendiger ze zijn, hoe meer ze kunnen bijdragen aan het toekomstbestendig houden van je organisatie. Als zij flexibel, besluitvaardig en innovatief zijn, zal uw organisatie dat ook zijn.
Weet wat de maatschappij van je verwacht; wat definieert ons als organisatie, voor welke waarden staan we en wie zijn we? Door over deze vragen na te denken, creëer je een initiatief dat organisatorische ontsluitingen teweegbrengt en nieuwe systemen ontwikkelt die meer doelgericht, onderling verbonden of flexibel zijn. Organisaties die herbouwen met behulp van traditionele analoge processen zullen worden voorbijgestreefd door meer vooruitstrevende concurrenten. Gezien de tijd die het kost om een winnende talentenpool op te bouwen, moeten bedrijven vandaag beginnen met hun organisatie toekomstbestendig te maken.
Voor een toekomstbestendige organisatie heb je een overzicht nodig van de huidige situatie, de gewenste situatie en hoe je die kunt bereiken. Het is belangrijk dat de aanpak in de praktijk kan worden gecontroleerd en aangepast. Deze stappen zijn essentieel voor een significante en blijvende impact.
Referenties
Aalten, M van, SGNM.acedamy. (2021) Bedrijfsstrategie, Digitale marketing, Marketingstrategie. Hé ondernemer, is jouw marketingstrategie toekomstbestendig? Opgehaald op 11 februari 2022 van: https://sgnm.nl/marketing-strategy/he-ondernemer-is-jouw-marketingstrategie-wel-future-proof/
Baidenmann, J. (2017). 10 kenmerken van een toekomstbestendige organisatie. Voor ondernemers en organisaties die zich voorbereiden op de toekomst met inzicht uit het verleden. ISBN: 9789463422109. Opgehaald van: https://www.futureprooforganisatie.nl/De_Futureproof_Organisatie.pdf
De Smet, A., Gagnon, C., & Mygatt, E. (2021). Organiseren voor de toekomst: Negen sleutels tot een bedrijf dat klaar is voor de toekomst. McKinsey & Company, 11 januari 2021.
Karjalainen, J., Seppänen, U.-M. & Heikkinen, K.-P. (2016). Oamk LABs practices for bridging work life 21st-century skills and higher education. UAS journal, (Special Issue: EAPRIL 2016). URL: https://uasjournal.fi/in-english/oamk-labs-practices-for-bridgingwork-life-21th-century-skills-and-higher-education/
Kooij, M. van der, (2020.). Toekomstbestendig leiderschap, een kwestie van dienend leiderschap. Op 9 februari 2022 ontleend aan: https://cmweb.nl/2020/06/future-proof-leidinggeven-een-kwestie-van-dienend-leiderschap-belijden/
Mankins, M., Garton, E., & Schwartz, D. (2021). Uw organisatie klaarmaken voor de toekomst Bereid uw team voor om voorop te blijven lopen in de wereld na de pandemie. HARVARD BUSINESS REVIEW, 99(5), 42-+. Opgehaald van: https://hbr.org/2021/09/future-proofing-your-organization
Weuring, J. (2020). Op weg naar een toekomstbestendige organisatie: cultureel advies uit de nieuwe techsector. Over ingekaderde vrijheid, goede fouten en het voortouw nemen in voortdurende verandering. Whitepaper. Opgehaald op 10 februari 2022 van: https://greatcompanyculture.nl/wp-content/uploads/2020/04/GGC_WhitepaperNewtech_0804.pdf
Wereld Economisch Forum (WEF) (2020). Verslag over de toekomst van banen: Oktober 2020. Opgehaald op 15 februari 2022 van: https://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2020.pdf
